ALIANZAS Y TRÍADAS ORGANIZACIONALES

 

1.   Alianzas: las alianzas son el medio más frecuente mediante el cual la multilateralidad evoluciona hacia una relación social binomial. Una alianza es siempre resultado de una negociación. No toda negociación desemboca en una alianza. Es sinónimo de coalición y unión para la defensa de intereses.  El conflicto es bipolar porque tiene 2 personas, excluyen a los 3º mediante su inclusión en uno u otro bando mediante alianzas.

Los terceros y las alianzas

    El incentivo: una coalición no es un acto espontáneo, por el contrario es el resultado de voluntades complejas, más o menos explícitas o formales en el seno de un conflicto.  El contendor (individuo)  tiene un incentivo que es el de reforzar su poder mediante la inclusión como aliado del 3º.

    El poder relativo: lo importante en las alianzas es la relación de poder que hay entre un 3º y los contendores. Lo esencial es saber cómo este 3º puede desequilibrar la negociación al cambiarse o incorporarse a un bando. Hay dos casos generales: uno cuando se enfrentan 2 coaliciones que reúnen cada una 4 entes de poder unitario se tiene una situación de 4 versus 4; si una de ella incorpora a la alianza de poder unitario, la situación cambia a 5 versus 4, es decir, el desbalance producido es del 25%. En cambio, se la situación hubiese sido de 2 versus 2 el desbalance correspondiente sería del 50%. El otro caso general: se trata de la incorporación como aliado de un ente que deserta de la alianza rival. Una situación sería en 4 versus 4 que un bando quede de 5 y el otro de 3, teniendo el primero una superioridad del 66%.

    La actitud: todo 3º adopta una de estas actitudes frente al conflicto:

a)   Mantener su posición de 3º reteniendo un interés en el conflicto sin inmiscuirse en ninguno de los bandos.

b)  Aliarse del conflicto

c)   Se integra plenamente en condición de aliado

d)  Es convocado a, y acepta ejercer un tercerazgo (un tercero ajeno al conflicto interviene para la resolución)

   El albedrío (voluntad): nos interesa el albedrío del 3º respecto de las partes; al respecto las situaciones pueden ser las siguientes:

a)  El 3º tiene una relación dominante respecto de las 2 partes. Ej. EEUU frente al conflicto árabe-israelí.

b) El 3º tiene una relación dominante respecto de una de las partes.

c)  El 3º sufre algún grado de dependencia respecto de alguna de las partes. El futuro del 3º está supeditado a las decisiones de la parte que lo domina.

d) El 3º goza de libre albedrío respecto de las partes. Ésta condición es así en la teoría, pero en la práctica rara vez dispone de tanto libre albedrío como para ser del todo inmune a los sucesos del conflicto.

Incentivos y mecánica de las alianzas: En los casos que ninguna de las partes por sí sola es capaz de enfrentarse al resto por si sólo, en tales casos el bando que quiere alterarla en su favor debe optar entre: incrementar su poder propio, resignarse a un conflicto prolongado o aliarse con un 3º.

         Los fines: la alianza que se efectúa para lograr fines comunes, éstas son las coaliciones más fuertes. Llegar a una coalición es consecuencia de una circunstancia: riesgo compartido, violencia estructural, presencia de bien apetecido pero que aparece como imposible de obtener individualmente.

         Intereses: tiene como incentivo la guarda de intereses comunes y compatibles puesto que los intereses son valores de menor entidad y sustantividad que los fines, las alianzas de esta clase son menos firmes. En general esta alianza es la respuesta a una amenaza o riesgo.

         Propósito: es aquella en que existe un propósito común, el caso más frecuente es la defensa contra un peligro común. Su duración y firmeza está relacionada con la vigencia de la amenaza en común.

         Los medios: es lo que los rusos llaman compañeros de ruta, un ejemplo son los acuerdos entre organizaciones guerrillera y cárteles del narcotráfico. Lo que prima es una relación casual, no causal.

          El rol: los posibles de imaginar son muchísimos:

1.   Disuasor: fin defensivo, la alianza pretende inhibir una amenaza del oponente mediante la explicitación del incremento de su poder

2.   Coactor: es similar pero el propósito no es inhibir una acción del oponente, sino obligarlo a concretar determinada acción.

3.   Moderador: pretende convencer a la contraparte de aceptar una negociación mediante la suma de poder, es público y explícito.

4.   Reforzador: esta pretende alterar favorablemente el balance de poder para aplicarlo ofensiva o defensivamente.

 
 2.   Tríadas: una tríada es un sistema social formado por tres miembros relacionados entre sí en una situación persistente según Caplow. No hay que confundir triadas con el “tercero excluido”. “La interacción social es siempre triangular o triádica ya que recibe la influencia de un determinado auditorio presente o no físicamente”.  Según la teoría de las triadas, todo agrupamiento mayor (4, 5…) se reduce a agrupamientos triádicos. El grupo triádico es el único grupo social que posee un número de relaciones igual al número de sus miembros. Los actores son A, B y C, que generan relaciones AB, BC y AC. El que mayor poder relativo tiene es A, y el menor C. La propiedad más importante de los grupos de 3 es su tendencia a formar coaliciones.  

  El poder de cada uno puede incrementarse por una coalición con el tercero. La propiedad más importante de las triadas es poder formar coaliciones o alianzas. Si el miembro de más poder A forma una coalición con B contra C, o con C contra B, no aumenta su poder, sino que lo disminuye, porque alguna concesión de su poder originario tiene que pasar a B o C para que estos entren en la coalición. La alianza BC, en cambio, es una suma de poder que convierte a A en el miembro más débil. Por ello, A procurará una alianza con B o C que antes no le interesaba pero que le es indispensable.

  Las coaliciones son mutables, transitorias o efímeras. Las alianzas llevan a la tríada a una relación bipolar. Pero en la cual, el tercero puede ser móvil, debido al cambio de las alianzas. El que actúe como tercero en la relación puede jugar un rol de mediador, pero no del conflicto sino de las relaciones o comunicaciones.

Tipología de triadas:

a)   Triadas en situaciones continuas: La triada ofrece a sus miembros continuidad; y aunque las coaliciones son transitorias, los integrantes interactúan porque el sistema social así se los demanda. Ej. Es el de un grupo familiar mínimo.

b)   Triadas en situaciones episódicas: En el marco de una organización permanente, la coalición se lleva a cabo para asegurarse ventajas en un contexto concreto regido por reglas específicas [P. Ej. en el Congreso respecto de la aprobación de ciertas leyes]

c)   Triadas en situaciones terminales que existen involuntariamente: La triada se forma por motivos agresivos o defensivos, en búsqueda de beneficio y protección, de destrucción del adversario o de preparación de posteriores revanchas. Ej. Tres contrabandistas que se reparten el botín en una isla desierta, cada uno preferiría estar sólo, por ello buscan la oportunidad de deshacerse de sus compañeros.

Caplow menciona que existen 8 tipos de distribución del poder, según la situación, dentro de las triadas.

En las organizaciones, la interacción exigida entre sus miembros está perneada por una jerarquía que distribuye la influencia relativa de poder que tienen. Al interactuar, ya están establecidas las superioridades, igualdades, subordinaciones… Por tanto se dan coaliciones:

a)   Revolucionarias: coalición dominante que al celebrarse, obtiene dominio sobre miembro superior de la jerarquía. Es el caso en que los 2 subordinados B y C, formulan una coalición en contra de A.

b)   Conservadoras: No se altera el status organizacional prescrito. Es el caso que A integre una coalición con B o C. Ésta resulta conservadora porque no altera la relación de dominación, sino que la refuerza.

c)   Impropias: Uno de los miembros de la tríada socava la legítima autoridad de uno de sus componentes con el propósito de conservar el status y la jerarquía. Cuando hay una coalición entre A y C, pasando por alto la jerarquía de B, de quien depende C; pero no se altera la organización

Un análisis del poder de cada uno de los tipos de tríadas posibles permite definir cuáles de estas coaliciones son posibles en cada uno de los 8 tipos. Ello permite definir en una organización cuáles son la coaliciones posibles entre sus miembros y de qué carácter serán. De este modo, la organización puede fomentar o dificultar la formación de las coaliciones mediante los métodos de premio o castigo, fomento o impedimento de alternancia entre miembros.

Las falsas triadas: cuando en un enfrentamiento binomial, una de las partes hace intervenir a un tercero falso, convocado o inventado, para trabar o destrabar.

Pensamiento triádico: Uno puede pensar tres individuos como formando un grupo, aunque esa no sea la intención de ninguno o de alguno de ellos. Puede después estudiar cómo podrían interactuar en un conjunto mayor o aislados de todo conjunto, evaluar su poder relativo y luego diseñar las alianzas posibles. Ello permite diseñar estrategias destinadas a posibilitar a uno de los miembros de una díada el intento de aumentar su poder relativo frente al otro miembro del grupo de dos. Si se piensa bien, el razonamiento triádico es el que utilizan los países en conflicto, cuando buscan aliados en el concierto mundial, continental o regional de naciones, tratando de identificar su posible alianza.